Ольга Свободова

^{Собственник, внедривший командный подход.}

<sup>Я прекрасно понимаю, как сложно совмещать управление бизнесом, даже если он не большой, и семейную жизнь. Когда ты собственник и руководитель в одном лице - полноценный отпуск кажется, вообще, чем-то недосягаемым.

Мой профессиональный путь в России был связан с бухгалтерией в разных городах и структурах — от рядового до ведущего и главного бухгалтера. В 2009 году я переехала в Чехию, и с тех пор мы с мужем официально стали семьей. Через полтора года у нас родилась старшая дочь, а в 2014 — младшая. Между этими событиями, словно третий ребенок, появился мой бизнес ScaraBeads, связанный с онлайн торговлей чешских бусин и бисера по всему миру. Компания, как и мои дети, росла и развивалась, став важной частью моей жизни.

Но спустя 7 лет наступил кризис, я выдохлась и устала быть руководителем. Бизнес перестал мне быть интересен и не было больше сил и желания его продолжать. После неудачного опыта делегирования полномочий директора, остался единственный компромисс - переход на командный стиль управления, основанный на прозрачности взаимоотношений в команде, где всем важно и ценно взаимное сотрудничество с фокусом на развитии общего дела. Вместе с внешней командой, которая верила в те же принципы, что и я, мы работали над тем, чтобы внедрить культуру взаимодействия, когда взрослым людям не нужны руководители, когда они способны договариваться между собой без "указаний сверху." Эта поддержка и вера помогли мне реализовать бизнес-модель, где команда работает самостоятельно.

Сегодня компания ScaraBeads работает и развивается даже в мое отсутствие, и это дает мне возможность заниматься другими мне важными делами.

Мы знаем, как организовать процессы так, чтобы вы могли спокойно отдыхать, пока ваша команда продолжает работать. Просто, попробуйте и посмотрите, как это может сработать для вас.</sup>